ప్రాజెక్టువర్క్స్

పేపర్ - కొంత సమాచారం

2009-03-18T23:42:00.003+05:30

* ఆదివారం పేపర్ ని అచ్చు వెయ్యటానికి 500,000 చెట్లు అవసరం ఔతాయి.
* ఒక్క ఆదివారం న్యూ యార్క్ టైంస్ ని రెసైకిల్ చేస్తే 75,000 చెట్లని రక్షించినట్టౌతుంది.
* అన్నీ వార్తా పత్రికల్ని, అన్నీరోజులవి కలిపి రిసైకిల్ చేతే 250,000,000 చెట్లని రక్షించినట్టు లెక్క.
* రెండో ప్రపంచ యుద్ధం అప్పుడు 33% కాయితాన్ని రెసైకిల్ చేసేవారట. ఇప్పుడు ఈ శాతం గణనీయంగా పడిపోయింది.
* మీ ఇంట్లో 15 సంవత్సరాల చెట్టు ఉంటే, దాంతోకనక పేపర్ సంచి తయ్యారు చేస్తే, మొత్తం 700 వరకు అవుతాయి. ఒక సూపర్ మార్కెట్టు ఒక్క గంటలో ఇన్ని కాయితపు సంచుల్ని వాడితే, సంవత్సరానికి, ఒక సూపర్ మార్కెట్టు 60,500,000 కాయితపు సంచుల్ని ఉపయోగిస్తుంది. ఇలాంటి సూపర్మార్కెట్లు అమెరికాలు ఎన్నిఉన్నాయో వాటి అవసరాలు ఏంటో, ఎన్ని చెట్లు కావాల్సొస్తుందో ఆలోచించండి.
* అమెరికాలో ఒక రోజుకి పారేసే ఆహారం, కాయితంతో 50,000,000 ఇళ్లకి 20 సంవత్సరాలకి సరిపోను వేడిని అందివ్వొచ్చు.
* సంవత్సరానికి దాదాపు 1 బిలియన్ చెట్ల సమానమైన కాయితాన్ని పడేస్తారు అమెరికాలో.
* సరాసరి, ఒక ఇంట్లో, 13,000 కాయితపు ముక్కల్ని పడేస్తారు. జంక్ ఉత్తరాలు కావొచ్చు లేక ప్యాకేజివి కావొచ్చు.
* అమెరికాలో వార్తాపత్రికలు 27% రి-సైకిల్డ్ కాయితాన్ని వాడతాయి.
* ప్రతీ టన్ను రిసైకిల్డ్ కాయితం 17 చెట్లని రక్షిస్తే, 380 గ్యాలన్ల నూనెని, 3 చదరపు అడుగుల స్థలాన్ని, 4000 కిలో వాట్ల ఇంధనాన్ని, 7000 గ్యాలనుల నీళ్లని సేవ్ చేసినట్టు లెక్క.
* ఈ 17 చెట్లు 250 పౌండ్ల కార్బన్ డైఆక్సైడ్ ని వాతావరణం నుండి గ్రహిస్తాయి.

ఈలెక్కన మనకి భారతంలో ప్రతీ ఆదివారం పత్రికని అచ్చు వెయ్యటానికి ఎన్ని చెట్లు కావాల్సొస్తుందో.
అయితే - ఇన్ని చెట్లని నరికి కాయితాన్ని తయ్యారుజేసి, దానిమీద వార్తల్ని అచ్చుగుద్ది మనకి అందిస్తున్న పత్రికలు, కనీస పత్రికా విలువలతో నిజాల్ని అందించకపోవటం ఘోరం, అమానుషం, బాధ్యతా రాహిత్యం.

గమనిక :- ఇవి అమెరికా లెక్కలు మాత్రమే.

యం.సి.యేలకి, సి.యస్.ఇ లకీ ఓ ప్రాజెక్ట్ ఆలోచన -౨

2009-02-26T06:00:00.005+05:30

ఇది చదివే ముంది, దీని ముందరి పోష్టు చదివి తీరాలి. ఇక్కడచూడండి.
పై పోష్టులో ఛేంజ్ కంట్రోల్ అంటే ఏంటో చూసాం. మరి దీంట్లో ప్రాజెక్టు ఏంటీ అంటారా? వస్తున్నా...

సాధారణంగా ఈ Change Control కి ఒక life cycle ఉంటుంది. అంటే, మొదలు - స్టెప్పు 1, స్టెప్పు 2... యాట యాట యాట - అంతం.
Change Management would typically comprise the raising and recording of changes, assessing the impact, cost, benefit and risk of proposed changes, developing business justification and obtaining approval, managing and co-ordinating change implementation, monitoring and reporting on implementation, reviewing and closing change requests.
ITIL defines the change management process this way:

The goal of the Change Management process is to ensure that standardized methods and procedures are used for efficient and prompt handling of all changes, in order to minimize the impact of change-related incidents upon service quality, and consequently improve the day-to-day operations of the organization.

Change management is responsible for managing change process involving:

Hardware
Communications equipment and software
System software
All documentation and procedures associated with the running, support and maintenance of live systems.

Any proposed change must be approved in the change management process. While change management makes the process happen, the decision authority is the Change Advisory Board (CAB), which is made up for the most part of people from other functions within the organization. The main activities of the change management are:

Filtering changes
Managing changes and the change process
Chairing the CAB and the CAB/Emergency committee
Reviewing and closing of Requests for Change (RFCs)
Management reporting and providing management information

Change Control రకరకాలుగా ఉంటుంది:
కొన్ని ఉదాహరణలు-
ఓ అప్ప్లికేషన్ ఏ అనే సర్వర్ మీద, బి అనే అప్ప్లికేషన్ సర్వర్ పై నడుస్తున్నది. అయితే, ఆ అప్ప్లికేషన్ డెవలప్మెంటు మేనేజరు, కొన్ని స్టడీలవల్లా, కొన్ని కారణాలవల్లా లాగులని పరీక్షించాక ఆ అప్ప్లికేషన్కి కావాల్సినంత మెమొరీ లేదు అని తేల్చి, బి అప్ప్లికేషన్ సర్వర్ యొక్క మెమరీ పాదమిద్ర ని పెంచమని ఒక మీటింగు పెట్టి, అందర్నీ అంగీకరింపజేసాడు. ఏ అనే సర్వర్ ప్రొడక్షను సర్వర్ ప్లాట్ఫారం, బి అనే అప్ప్లికేషన్ సర్వర్ ఓ 24x7 అప్లికేషన్ని హోస్ట్ చేస్తోంది.
మరి ఆ అప్ప్లికేషన్ సర్వర్ హీపు పాదముద్రని పెంచాలి అంటే సర్వర్ యడ్మిన్ లోకి వెళ్లి మార్చి, అప్ప్లికేషన్ సర్వర్ ని ఆపేసి, మళ్లీ స్టార్ట్ చెయ్యాలి.
ఈ ప్రాసెస్సు కి లైఫ్సైకిల్ ఎలా ఉండొచ్చు? ఇలా ఉండొచ్చేమో ఆలోచించండి -
౧. ఎవ్వరు ఈ ప్రాసెస్సుని మొదలుపెట్టాలి? అప్ప్లికేషన్ సర్వర్ యడ్మిన్. మొదలు పెట్టేది - యడ్మిన్ (నువ్వే అనుకో ఓం పర్లేదు, అనుకో కొంచెంసేపు)
౨. ఎవ్వరెవ్వరికి ముందుగా చెప్పాలి?
అ. హార్డ్వేర్ యడ్మిన్ కి
ఆ. నెట్వర్క్ యడ్మిన్కి (ఆప్షనల్)
ఇ. యల్డ్యాప్ యడ్మిన్కి (ఆప్షనల్)
ఈ. డీ.బి.యేకి
ఉ. అప్ప్లికేషన్ డెవలప్మెంటు మేనేజర్కి (అతను అప్ప్లికేషన్ కి అధిపతి - ఓనర్)
ఊ. మీ మేనెజర్ కి (ఇతను ఔను - ముందుకు వెళ్లు అంటేనే)
ఋ. ఆదే సర్వర్ మీద ఇంకా ఏమైనా అప్ప్లికేషన్లు నడుస్తూంటే వాళ్లకి (చాలా అవసరం)
౩. చెప్పాక, అందరు సూపర్వైజర్లు, అంటే మేనేజర్లు సరే అని చప్పుకుంటే, అందరి వోటుతో ఓ రోజు నిర్ణయించి
౪. నీ సిస్టం బ్యాక్ అప్ తీస్కుని, సిద్ధం చేస్కుని
౫. ఆ పలానీ రోజున, పలానీ టైంకి, ఆ మార్పుని అమలుపరచి, సర్వర్ ని బౌన్సు చేసి, స్మోక్ పరీక్ష జరిపి
౬. మళ్ళీ అందరు డెవలప్మెంటు మేనేజర్లకి తెలిపితే, వారు వాళ్ల టీము నుండి ఓ డెవలపర్ ని ముందుగా పొగ పరీక్ష జరిపి తృప్తి చెందాక
౭. నీతో సరే అని పచ్చజెండా ఊపితే, నువ్వు, మళ్లీ అందరికీ - "సర్వర్ సర్వీసులు సిద్ధం" అని ఎనౌన్సు చేస్తే
౮. అప్పుడు నువ్వుని విజయవంతంగా మూస్తావు.

కాబట్టి ఆది నుండి అంతం దాకా ఇదో ప్రక్రియ. ఓ కొరియోగ్రఫి.
ఇప్పుడు మాన్యువల్గా ఎలా చేస్తాం ఇదీ? స్లో మోషన్లో చెప్పుకుందాం.
మీటింగుకి పిలువు.
చెప్పు.
అందరి అంగీకారం తీస్కో.
దీని వల్ల కలగబొయ్యే పరీస్థితులను అందరికీ వివరించు.
Change Control Form బయటకి తీ,
అన్నీ రాయి,
ఎవ్వరెవ్వరు ఎఫ్ఫెక్ట్ అవుతారు, ఏంకధ అంతా
అందరి సంతకాలు తీస్కో.
తలా ఓ కాపీ ఇవ్వు.
ఓ మెయిల్ పంపు అందరికీ
అయ్యాక అమలు పరచు.
అయ్యాక మెయిల్ పంపు.
పొగ పరీక్ష అయ్యక వాళ్లు నీకు మెయిల్ పంపుతారు.
అప్పుడు నువ్వు మిగతా అందరికీ అన్నౌన్స్ చేస్తావు మెయిల్ ద్వారా.

---

ఇప్పుడు దీన్ని ఫాస్ట్ మోషన్ లో చూద్దామా?

నీ దగ్గర ఓ యాభై అప్ప్లికేషన్ సర్వర్లు ఉన్నాయి. మొత్తం ముఫై హార్డ్వేర్ సర్వర్లపై నడుస్తున్నాయి ఇవి. మొత్తం తొంభై మిషన్ క్రిటికల్ 24X7 అప్ప్లికేషన్లు పరిగెత్తుతున్నాయి వాటిమీద. కొన్ని ఎక్స్టర్నల్, కొన్ని ఇంటర్నల్. ఇప్పుడు ఇలాంటి Change Control వారానికి పదిహేను చెయ్యాలి. ఓ అప్ప్లికేషన్ ని మళ్లీ ఇన్స్టాల్ చెయ్యాలి, ఓ సర్వర్ లో ఎదో క్లాస్పాత్ ప్రాబ్లం వచ్చింది, బౌన్స్ చెయ్యాలి దాన్ని, ఇంకోదాంట్లో ఓ కొత్త ఫైల్ ని పెట్టలి, ఇంకోదాంట్లో ఓ ఫైల్ ని తీసెయ్యాలి, ఇంకో సర్వర్ లో ఫైల్ సిస్టం నిండిపోయింది.
ఇప్పుడు ఎలా చేస్తావ్? ఎలా వస్తాయి నీకు రిక్వెస్ట్లు? ఎలా నువ్వు డీల్ చెయ్యాలి?

పైన చెప్పిన ప్రతీ స్టెప్పుని అమలి చేసేప్పుడు కూడా ఒక లైఫ్ సైకిల్ ఉంటుంది, దాన్ని PDCA అంటాం.

PDCA ("Plan-Do-Check-Act") is an iterative four-step problem-solving process typically used in business process improvement.
P - ప్లాన్ - అంటే పలాని రోఝున పలాని పని ఛేంజ్ కంట్రోల్లో చెప్పినట్టుగా.
D - అమలు చెయ్యి. ర్యాం ని పెంచటమో ఎదో ఓటి ముందుగా ఛేంజ్ కంట్రోల్లో చెప్పినట్టుగా.
Check - ఓ సారి సరిచూడు. Operation Readiness Test (ORT) అంటారు, కొంతమంది స్మోక్ టెస్ట్ అంటారు.
Act - అయ్యాక ఏమైన సమస్యలు వస్తే re-Do PDCA అని.

(Source - http://en.wikipedia.org/wiki/PDCA)

యం.సి.యేలకి, సి.యస్.ఇ లకీ ఓ ప్రాజెక్ట్ ఆలోచన -౧

2009-02-25T19:57:00.004+05:30

మీకు మార్పుని ఎలా కంట్రోల్ చెయ్యొచ్చో తెలుసా?
అసలు మార్పు అంటే? దీన్నే ఆంగ్లమున Change అంటాం. Change ని కంట్రోల్ చెయ్యటాన్నే Change Control అంటాం. దీన్ని అదుపు చేసేది యాజమాన్యాన్ని Change Management అంటాం.
అసలు ముందు దీని యొక్క నిజమైన అర్ధం ఏంటో చూద్దాం.
మీ ఇంట్లో ఓ రెండు బీరువాలు ఉన్నాయి. నాలుగు కప్-బోర్డ్స్ ఉన్నాయి. మీరు మీ మెళ్ళోని గొలుసు తీసి ఎ బీరువాలో పెట్టారు. మీ తమ్ముడు ఓ గంట తర్వాత వచ్చి, గొలుసు చూసి అర్రె, ఇది ఇక్కడ ఎవరు పెట్టారు అని, తీసి బి బీరువాలో పెట్టాడు. ఇంతలో మీ నాన్న గారు వచ్చి దాన్ని కప్-బోర్డ్ ౧ లోకి మార్చారు. మీరు స్నానం గట్రా ముగించుకుని వచ్చి బీరువా ఎ లో చూస్తే అది లేదు. బుర్ర గిర్రున తిరిగింది మీకు. పద్దెనిమిది గ్రాముల బంగారం గొలుసు, ఎలా అని అరిచారు. మీతమ్ముడు విషయం చెప్పాడు, మీనాన్న గారు ఆయన ఎక్కడకి మార్చిందీ చెప్పారు. ఆ "గొలుసు" యొక్క స్థల మార్పిడి అనేది "ఛేంజ్". కాబట్టి ఇలా మార్పు జరిగినప్పుడు ఓ చిన్న నోటు "నేనే మార్చాను" అని మార్చిన వాళ్లు పెడితే, ఆ మార్పుకి సంబంధించిన వాళ్లందరికీ తెలుస్తుంది. ఇప్పుడు దీన్ని ఇంకొంత మ్యాగ్నిఫై చేసి చూస్తే, మీ ఆఫీసులో మీ టెబిలు మీద మీ ఆఫీసు వాళ్లు ఇచ్చిందే ఓ ప్రింటర్ ఉంది. అది కేవలం మీకోసమే. మీరు ఈరోజు సాయంత్రం ఇంటికి వెళ్లేప్పుడు మీ డెస్కుమీదనే ఉంది. రేపొద్దున వచ్చేప్పటికి లేదు. మీ సిస్టంలో ఆ ఒక్క ప్రింటరే కాన్ఫిగర్ చేసి ఉంది. మీ బాసు ఏదో రిపోర్ట్ ఒక్క నిమిషంలో ముద్రించి ఆయన బల్లమీద పెట్టాలి అని కౌంటుడౌన్ క్లాక్ నొక్కి పెట్టాడు. ఎలా? కాబట్టి, ఆఫీసులో ఏమైన ఎక్కడనుండి ఎక్కడికైన జరపాలన్నా, చెయ్యాలన్నా, ఆ ప్రాసెస్లో ఇన్వాల్వ్ అయిన వాళ్లకి ప్రయర్ నోటీస్ ఇచ్చి మార్పు చెయ్యటమే Change Management.
దీన్ని సిస్టంస్ కి ఎలా అన్వయిస్తాం?
నా దృష్టిలో సిస్టంస్ అనేవి మూడు రకాలు.
౧. డెస్క్టాప్
౨. మొబైల్
౩. సెర్వర్

వీటిల్లో డెస్క్టాప్ని లేక, సర్వర్ ని లేక, ల్యాప్టాప్ని ఒకచోటానుండి ఇంకోచోటకి, లేక కుర్చీని మార్చటం, లేక మానిటర్ ని మార్చటం ఇవన్నీ ఓక రకమైన Change Control లోకి వస్తే, దాన్నే ఆఫీస్ మేనేజ్మెంటు, డెస్క్టాప్లో సాఫ్ట్వేర్ని మార్చటం, లేక ఓ లైసెన్స్డ్ సాఫ్ట్వేర్ ని వెయ్యటం ఇలాంటివి ఇంకోరకమైన Change Control లోకి వస్తే, దీన్నే ఆఫీస్ ఆటోమేషన్ మేనేజ్మెంట్ అనొచ్చు, ఇక సర్వర్లలో మార్పులు చేర్పులు ఇది సర్వర్ Change Control అంటాం.
నేను మాట్లాడబొయ్యేది ఈ మూడో రకం గురించి.
ఒక టిపికల్ ఉదాహరణ చూద్దాం:- మాదగ్గర ఓ పదిహేను సర్వర్లు ఉన్నాయ్. అన్నీ యూనిక్స్ బాక్సులు. అన్నిటికీ ర్యాం పెంచాలి అని నిర్ణయించారు ఓ మీటింగులో. కాబట్టి సర్వర్ గ్రూప్ వాళ్లు ఓ మెయిల్ పెట్టారు ఆ సర్వర్ల మీద నడుస్తున్న అన్నీ సాఫ్ట్వేర్ల అడ్మినిస్ట్రేటర్లకు, "ఇలా పలానీ రోజు మేము ర్యాం పెట్టబోటున్నాం, కాబట్టి ఆరోజున ఇన్ని గంటలనుండి ఇన్ని గంటలవరకూ సర్వర్లు అందుబాటులో ఉండవూ" అని. దీని అర్ధం ఏంటీ అంటే ఆ సమయంలో మీరు ఏలాంటి సర్వర్ యాక్టివిటీనీ పెట్టుకోవద్దూ అని. అంటే, ఆ సర్వర్లపై పనిచేస్తున్న సాఫ్ట్వేర్ల మేనేజర్లూ, మీరు మీమీ స్టేఖోల్డర్లకు చెప్పుకోండీ అని. దేనికంటే వాటిల్లో మిషన్ క్రిటికల్ అప్ప్లికేషన్లు ఉండవచ్చు. ఆ సమయానికి కొందరు యూజర్లు ముఖ్యమైన ట్రాన్సాక్షన్లు చెయ్యటానికి ముందుగానే తయ్యారై ఉండవచ్చు. వాళ్లు ఆ సమయంలో ఈ సర్వర్లపై నడుస్తున్న అప్ప్లికేషన్లను వాడాటానికి ఉద్యుక్తులైతే వారికి ప్రస్తుతానికి ఈ అప్ప్లికేషన్ పని చెయ్యటంలేదు అనే మెస్సేజీ ఎక్కిరైంచినట్టు వస్తే అది మొత్తం "బిజినెస్" నే దెబ్బతీయవచ్చు.
కాబట్టి, సహజంగా ఇలా ఔటేజీ లేక ముఖ్యమైన మార్పులు చేసేప్పుడు ఆ ప్రాసెస్ లో చేతులున్న అందర్నీ పిలిచి, ఓ తేదీని నిర్ణయించి అందరికీ ముందుగానే తెలియజేసి ఆ పార్పుని అమలు చేస్తారు.
కాబట్టి, ఇలాంటి మార్పుని అమలు చేసే విధానమే Change Management. ఈ ప్రాసెస్లో కొన్ని ఉపకరణాలు ఉంటాయి. ఓ ముఖ్యమైనది, ఓ డాక్యుమెంటు. దాన్నే ఛేంజ్ కంట్రోల్ ఫాం అంటాం. దీనిమీద ఎప్పుడు ఎలా ఎవరు ఏఏ మార్పులు ఎవ్వరికెవ్వరికి వర్తిస్తుంది అని చెప్పి, సంతకాలు పెట్టి ఆఆ డిపార్టుమెంట్లకి పంపిస్తారు.

కీ: Change, Change Control, Change Control Form, Change Management

posterous

2008-12-24T08:13:00.003+05:30

మీ మెయిల్ నుండే మీరు బ్లాగ్పోష్టు రాద్దామనుకుంటున్నారా?
మీ మెయిల్ నుండి మీరు ఓ యం.పీ.మూడుని మీ బ్లాగుకి పబ్లిష్ చేద్దామనుకుంటున్నారా?
మీ మెయిల్ నుండి ఓ ఫోటో మీ బ్లాగుకి పబ్లిష్ చేద్దామన్కుంతున్నారా?
ఇది వాడండి పోస్టెరస్. ఉదాహరణకి నా పోస్టెరస్ బ్లాగు ఇక్కడ

యం.సి.యేలకి, సి.యస్.ఇ లకీ ఓ ప్రాజెక్ట్ ఆలోచన

2008-12-06T00:33:00.007+05:30

మీరు ప్రాజెక్ట్ వర్కు కోసం వెతుకుతున్నారా. ఐతే ఇక్కడనుండి మొదలెట్టండి.

మీదెగ్గర మొబైలు ఫోను ఉంది అనుకోండి. హారిక మీకు ఫోను చేసింది, మీరు మాట్టాడుతున్నారు, ఈలోపల నరేష్ చేసాడు. మీలైను ఖాళీగాలేదు కాబట్టి, అతని కాల్ వాయీస్ మెసేజిబాక్స్కి వెళ్తుంది అనుకుందాం. నరేష్ మీకో వాయీస్ మెస్సేజ్ వదిలాడు, "ఆరేయ్!! నువ్వు బహుసా బిజీగా ఉన్నట్టు ఉన్నావ్. నా మెసేజ్ చూస్కోంగనే నాకు మళ్లీ కాల్ చెయ్" అని. Is it possible to convert this voice message to a text and push to your mobiles messages inbox as text, meaning, convert that voice into text?
If possible, start doing it :):)

Think

Added : Dec 8th.
ఎలాంటి పరీస్తుతుల్లో వాయీస్ మెస్సేజ్లు వస్తాయ్? ఎలాంటి పరీస్తిత్తుల్లో వాటిని టెక్స్టుగా మార్చవచ్చు?
#1. You are out of coverage area, some one called you, call gone to your vioce message box, caller left a message. You got say 23 calls on that day, all of them somehow went to your voice message box. Dont you think its good if u can have those converted to ur text message than hearing to each call?
#2. You are in a meeting, u set ur mobile to silent. U got three imp calls. you can check text inbox but, situation is not allowing u check your voice messages. is it not a good idea to have those voice calls as text messages?
#3. You are on a call with your boss, thru ur blootooth, you got an imp call from say, ur wife, father, he left a message. If you have this finctionlity, you can keep talking to your boss, parallelly check this message too.
yaata yaata yaata..

విజ్ఞప్తి

2008-12-03T22:20:00.002+05:30

విశాఖపట్టణం నుండి, హైదరాబాదు నుండి, గుంటూర్ విజయవాడల నుండి ఎవరైనా బ్లాగర్లు ఈ నా పోష్టుని చదివితే, దయచేసి నాకు ఒక ఇ-ఉత్తరం రాయగలరు. నాకు మన వాటర్ ప్యూరిఫికేషన్ సిస్టమ్ మీద కొంత సమాచారం కావాలి.
నా ఇ-ఉత్తరం చిరునామా - projectsforfuture@gmail.com
జై హింద్

హోమ్ ఎనర్జి స్టేషన్

2008-12-01T09:20:00.000+05:30

The Home Energy Station, which generates hydrogen from natural gas, is designed to provide heat and electricity for the home through fuel cell cogeneration and to supply fuel for a hydrogen-powered fuel cell vehicle.
Honda has worked in cooperation with technology partner Plug Power, Inc., to reduce size and increase convenience in each subsequent generation of the Home Energy Station.
Read the complete Story Here:
http://automobiles.honda.com/fcx-clarity/home-energy-station.aspx
పైన బొమ్మలో నాకు ముఖ్యమైనవిగా తోచినవాటిని మార్క్ చేసాను.
ఈ లింక్ నాకు పంపినది - అమర్, సిస్టం యడ్మినిస్ట్రేటర్, హైదరాబాద్.

చైనా మార్కెట్లు

2008-11-24T16:30:00.000+05:30

మేడ్ ఇన్ చైనా ఆర్ మ్యాడ్ ఇన్ చైనా!! సుత్తినాకొడుకులు. ఎక్కడజూసినా చైనబజార్, చైనా మార్కెట్టు. ప్లాష్టిక్కు డబ్బాలు, ప్లాష్టిక్కు సంచులు - మ్యాడ్ ఇన్ చైనా. ఇంకో విషయం ఆ ప్లాష్టిక్కు ఓ రకమైన వాసన. అవితెచ్చి అమ్మే ఎదవనాకొడుకుల్ని కుమ్మిఅవతలెయ్యాలి. చదువుకున్న యువతీ యువకుల్లారా!! "మేడ్ ఇన్ చైనా" ని మనం రుపుమాపలేమా?

మన పెట్రో అవసరాలు

2008-11-17T04:30:00.002+05:30

పంజా గుట్ట నుంచి అమీర్ పేట వెళ్లటానికి ఒకానొక రోజున కనీసం ముప్పై నిమిషాలు పట్టేది. మరి ఇప్పుడు ఎలాఉందో? నిజ దూరం రెండు కిలో మీటర్లు (+/- ౧)మాత్రమే. మనం మన పెట్రో అవసరాల్ని తగ్గించుకోలేమా? ఊర్కనే టైమ్ పాస్ కి, అలా ప్రెసిడెన్సీ దాకనో, లేక ఇంకో సెంటర్ దాకనో వెళ్లి ఒక చాయ్ కొట్టిరావటానికి మనం ఎంత పెట్రోలుని ఖర్చు పెడుతున్నామో ఆలోచించుకోవాలి.

చెత్త చెదారం - విద్యుత్తు

2008-11-10T04:30:00.002+05:30

చెత్తా చెదారం - వేష్టు మటేరీల్ నుంచి విద్యుత్తుని ఉత్పత్తి చేయొచ్చా. చేయొచ్చు, చాలా మంది చేస్తున్నారు కూడా. ఐతే ఇక్కడ ప్ర
శ్న తక్కువఖర్చు తో, ఒక చిన్న తరహా పరిశ్రమలా ఎలా చేస్కోవచ్చు అని?

బ్రాండింగ్

2008-11-07T00:47:00.003+05:30

బ్రాండింగ్ అంటే - ఒక గుర్తు. ఒక సంస్థ మాత్రమే ఈ వస్థువు చెయ్యగలదు అనే నమ్మకం.
ఇలా చెప్పాడు తెల్లోడు
The American Marketing Association (AMA) defines a brand as a "name, term, sign, symbol or design, or a combination of them intended to identify the goods and services of one seller or group of sellers and to differentiate them from those of other sellers.

Therefore it makes sense to understand that branding is not about getting your target market to choose you over the competition, but it is about getting your prospects to see you as the only one that provides a solution to their problem.

పల్లెల్లోకూడా పచారి కొట్టుకివెళ్లి ఓ టూత్పేష్ట్ ఇవ్వవోయ్ అని అడగడు ఎవ్వడూ, ఓ కోల్గేట్ ఇవ్వు అని అంటాడు. అదీ బ్రాండింగ్ అంటే.

మనం ఎన్నో విషయాల్లో ఆహా ఓహో అనుకుంటాం. కానీ మనకి అతి తక్కువ బ్రాండ్లు ఉన్నయి. మనవి అంటే మనం సోంతగా చేస్కున్నవి, మనం వెఱ్ఱెత్తిపోయి కొనుక్కునేవి అని.
బ్రూక్బాండ్ కాఫీ మనది కాదు
కోల్గేట్ పామోలివ్ - మనది కాదు
లిప్టన్ - మనది కాదు
టాటా, బిర్లా, లాంటివి కొన్ని మాత్రమే మనవి.
ఇక చిన్నపిల్లలకి హీరోలు -
మికిమౌస్, డానాల్డ్ డక్, డిస్నీ కార్స్, డియాగో, డోరా, ఇంక్రెడిబుల్స్, వీళ్లందరూ బయటివాళ్లే. ఇక్కడ విషయం ఏంటంటే, జపాన్ వాశులకి వాళ్ల హీరోలున్నారు పోకెమోన్, డొరెమోన్, ఒజమజో డొరెమి, కిట్టి ఇలా. కాని మనం మాత్రం మన బ్రాండ్ని ఐకాన్స్ ని తయ్యారుచేస్కోలెక పోతున్నాం. అన్నిటికంటే ఆలోచించాల్సిన విషయం ఏంటాంటే ఈ బ్రాండింగుతో వాటి సంస్థలు వివిధ విధాల మార్కెటింగు చేస్తుంటాయి. అంటే, ఉదాహరణకి డియాగో బొమ్మలు, డి.వి.డి లు, గేములు, బట్టలు, బ్యాగులు అవి ఇవి. చూసారా వీటిల్లో ఎంత ధనం దాగుందో. మనం అప్పణాంగా ఇవికొనేస్కుని ఈ ధనవంతుల్ని ఇంకా ధనవంతులుగా తీర్చి దిద్దుతున్నాం.
ఒకానొకరోజుల్లో మన బామ్మలు, తాతయ్యలు ఎన్నో కధలు చెప్పేవాళ్లు. వాటిల్లోంచి మనం హీరోలని దేనికి తయ్యారుచేస్కోలేకపోతున్నాం?
మనకీ ఒకానొక రోజుల్లో బ్రాండ్లు ఉండేవి. మనమే వాటిని మూసేయించి, బహుళజాతుల్ని మనమే ఆహ్వానించి వాళ్లకి మనమే మన ఇంట్లో పంటనే పెట్టి పోషించి, మనమే ఎంగిలి ఎత్తేసి, పళ్లెం కడిగి, తాంబూలం ఇచ్చి, మన అనే గుర్తింపుని మనమే నిర్దాక్షిణ్యంగా చంపేస్కుంటున్నాం.

ఓరోజున నేను బ్రాడీపేటలో ఓ టీకొట్టు దెగ్గర టీ తాగుతూ నుంచున్నా. ఓ కుర్రోడు వచ్చాడు. అవి ఇవి అయ్యాక, "నేను యం.బి.యే చేస్తున్నా, ప్రాజెక్టు వర్కు కోసం చూస్తున్నా" అని చెప్పాడు. నేను, గుంటూర్లో యఫ్.యం పెట్టాలి అంటే ప్రోస్పెక్ట్స్, అస్సలు బిజినెస్ జరుగుతుందా బ్లా బ్లా కనుక్కునిరా, 2 నెలలు టైం ఇస్తా, సర్వే చెయ్, ఎలాంటి జనాలు దానికి బిజినెస్ ని ఇవ్వగలరు (యాడ్స్ రూపంలో), అసలు ఎంత మంది మాకు గుంటూర్లో యఫ్.యం కావాలి అనుకుంటున్నారు ఇత్యాది విషయాలు సేకరించు - నేను 10000 కూడా ఇస్తా అని చెప్పా. మళ్లీ ఆ కుఱ్ఱాడు కనపళ్లా. అదీ కధ. ఇంక మన బ్రాండింగు ఎవడికి కావాలి!!

ఈరోజుటి యం.బీ.యే లు, ఇంజనీరింగు విద్యార్ధులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్ధులు, యం.సి.యే లూ, పీ.జీలూ .. అందరూ కలసి కూర్చుని వాళ్ల ఐడియాలని పంచుకోవాల్సిన అవసరం ఎంతైనా ఉంది అనుకుంటున్నా.

మీరేమంటారు?

రిసైకిల్డ్ గ్లాస్ కౌంటర్ టాప్స్

2008-11-06T01:53:00.008+05:30

మీకు తెల్సా : గాజుని రి-సైకిల్ చేసి కిచెన్లలో/బాత్ రూమ్ముల్లో కౌంటర్ టాప్ లా వాడుకోవచ్చు.

రి-సైకిల్డ్ గాజు కౌంటర్టాప్స్ చలువరాయి, గ్రానైటు, క్వార్ట్జ్ కన్నా చాలా తక్కువ ధరకి లభిస్తుంది.

Unique appearance – Recycled glass countertops have a distinct appearance that makes it very clear what they are made of. In some cases they are custom designed to create a special look. In others, however, they have the appearance of old fashion and still quite fashionable mosaic art.

Strength – Because they are often created using cement and other hard materials in the mix, recycled glass countertops are much stronger than many would give them credit for. The finished surface, in fact, compares quite favorably with granite and other similar hard surfaces.

Durability – Recycled glass countertops are not necessarily impervious to damage, but they are incredibly strong and hard to damage. They are very difficult to cut, break, chip, crack and even stain. They resist scratches, burns and other common cosmetic complaints found with other common materials.

Ease of cleaning – Recycled glass countertops are very easy to keep clean. Generally, all that is required is a simple wipe down with a wet cloth. If water stains appear, mild detergent will remove them. The surface is such that most materials simply will not stick on these counters.

Ease of maintenance – While they do require some maintenance, recycled glass countertops compare quite well with other options. Resealing, for example, is often suggested on a one-to-two-year basis. It is also quite possible to have craftspeople fix any chips or scratches that might be put into these counters.

ఫిస్కర్ కర్మ - క్యూ డ్రైవ్ టెక్నోలజి

2008-11-03T04:30:00.002+05:30

ఫిస్కర్ అనేది ఒక ఆటోమొబైల్ తయారీ దారు. కర్మ అనేది వాడి కారు మోడలు. వాళ్ల వెబ్ సైట్ http://www.fiskerautomotive.com/

వీళ్ల అండర్ లైన్డ్ టెక్నోలజి "Q DRIVE HYBRID TECHNOLOGY". Q DRIVE అనేదాన్ని తయారు చేసేది క్వాంటం టెక్నోలజీస్ అనే కంపెని (NASDAQ: QTWW).
This is the technology

Fisker Automotive is taking a novel approach to merging beauty and style with an environmental conscience. The car features cutting-edge plug-in hybrid technology, penned as Q DRIVE, developed by Quantum Technologies exclusively for Fisker Automotive. The Karma's Q DRIVE configuration consists of a small gasoline engine that turns the generator, which charges the lithium ion battery pack, powering the electric motor and turning the rear wheels.

This proprietary design allows consumers' to drive the car emission free for up to 50 miles (80km) a day provided the car is charged every evening. It's conceivable that if consumers follow this daily routine, they will only need to fuel the car but once a year. This means it will not only cut down on pollution and global warming, but on a consumer's gasoline budget as well. This Q DRIVE technology will provide a base for all
future derivatives from Fisker Automotive.

The Fisker Karma will offer partly self-contained climate control, as consumers will have the option to purchase a full-length solar roof that will help charge the car and provide cooling for the interior cabin while the car is parked. Additionally, Fisker Automotive will offer consumers an option to purchase a set of solar panels for their roofs or garages where they can generate electricity during the day to charge the car overnight…again cost and emission free.

Statistics show that the majority of pollution from automobiles occurs on consumers' daily commute to and from work or dropping the kids off at school. Currently, more than 60% of Americans and Europeans are driving less than 50 miles (80km) on their daily commute. If this 60% of commuters would drive a plug-in hybrid like the Fisker Karma, we could see the fastest possible reduction both in oil consumption and emissions - all without sacrificing their daily driving habits. Additionally, plug-in hybrids have the potential to augment the planning of cleaner electrical power plants, ultimately producing a dramatic effect on our society and future generations.

మనం ఇలాంటి టెక్నోలజీని ఉపయోగించి మన విద్యుత్తు అవసరాల్ని ఎలా తీర్చుకోగలం? విద్యుత్తు ఉపకరణాలకి ఈలాంటి ప్లగ్గిన్ ని ఎలా అమర్చుకోగలం?

మనది - యం.యన్.సి - మనం

2008-10-31T22:59:00.003+05:30

కాయితం కోసం పంట పండించింది మనం
కాయితం తయ్యారు చేసిందీ మనమే
బాత్ రూం కి వెళ్తే నీళ్లూ మనవే, కడుక్కున్న చేతులు, మొహం మనదే.
ఐతే అక్కడ కింబర్లె-క్లార్కు గాడు ఏంజేస్తున్నట్టు?

మన IT మహానగరాల్లో పనిచేసే IT జనాలకి కింబర్లె-క్లార్క్ హోల్డరు నుంచి కాయితం లాక్కుని చేతులు తుడ్చుకుంటే కానీ సమ్మగా ఉండదా?

ఫెడెక్స్ సోలార్ విద్యుదుత్పత్తి కేంద్రం - కాలిఫోర్నియా

2008-10-29T18:40:00.003+05:30

౨౦౦౫ (2005) లో ఫెడెక్స్, కాలిఫోర్నియా రాష్ట్రంలోకల్లా అతిపెద్ద సోలార్ విద్యుత్తు కేంద్రాన్ని నెలకొల్పింది.
ఆలోచన ఏంటంటే, ఫెడెక్స్ కి ఓక్లాండ్ ఇంటర్నేషనల్ ఎయిర్పోర్ట్ లో ఒక హబ్ ఉంది, ఆ కేంద్రం యొక్క రూఫ్టాప్ వైశాల్యం 81,000 చదరపు ఆడుగులు. ఫెడెక్స్ వాళ్లు ౩ లక్షల షార్ప్ సోలార్సెల్స్ ఉపయోగించి ఈ రూఫ్టాప్ మీద 5769 ఫోటోవోల్టాయిక్ మాడ్యూల్స్ని నిర్మించారు. ఇక్కడ 904 కిలోవాట్ విద్యుదుత్పాదన జరుగుతుంది.
వీళ్లకి ఇది ఎందుకూ? ఈ విద్యుత్తు వాళ్ల 80 శాతం అవసరాల్ని తీరుస్తుందట. వాళ్ల ఈ హబ్ లో రోజుకి 260,000 ప్యాకేజీలు వస్తుంటాయట. వాటిని కన్వేయర్ బెల్టులమీద సెగ్రిగేట్ చెయ్యటానికీ, కంటైనర్లలోకి పంటానికీ ఆ ఫెసిలిటీని నడపడానికీ చాలా విద్యుత్తు అవసరం.
ఇది చదివి నేను ఆశ్చర్యపోయా.
మన హైదరాబాద్ ఇంటర్నేషనల్ ఎయిర్పోర్ట్ లాంటి పెద్ద పెద్ద ఇన్స్టాల్లేషన్స్ ని నడాపడానికి ఎన్ని కిలోవాట్ల విద్యుత్తు అవసరం? మనంకూడా ఇలా సాంప్రదాయేతర వనరుల్ని వినియోగించుకుంటే ....

సోలార్ విద్యుత్తు

2008-10-29T08:39:00.002+05:30

మీ సమాచారం కొరకు:
ఇస్రాయేల్ లో ప్రతీ ఇంటికీ సోలార్ వాటర్ హీటర్లు తప్పని సరి - మ్యాన్డేటోరీ. అక్కడి ప్రభుత్వం అలాంటి మ్యాన్డేటోరీలని ఇంకొన్ని ప్రవేశపెట్టబోతోంది. మనోళ్ళు ఇక్కడ నాకు కుర్చీ అంటే నాకు కుర్చీ అని కొట్టుసావటమే కానీ ఇలాంటి ఒక్క నిర్ణయం లేదు. ఆలోచించండి.

సాంప్రదాయేతర వనరులు

2008-10-29T03:30:00.000+05:30

సాంప్రదాయేతర వనరుల్ని ఎఫిషియెంట్ గా ఎలా ఉపయోగించుకోవాలి?
రాబోయే ౨౦ (ఇరవయ్) సంవత్సరాలల్లో విద్యుత్తు ఉత్పత్తి/ఖర్చు కి మధ్య ఉన్న అంతరాన్ని ఎలా ఎదుర్కోవాలి?

నా ఆలోచనలు #1

2008-10-25T09:21:00.000+05:30